青春在岩土施工一线闪光

——李武建同志先进事迹

　　李武建，2003年毕业于河南焦作工学院岩土工程专业，外表个子不大，长得敦敦实实，留着小平头，憨厚中透着睿智，随和中露着坚强，一口不太标准的普通话，讲话时稍不留意就会冒出河南口音，人称“小河南”。就是这样一位貌不惊人的80前大学生，在踏入工作岗位短短的7-8年的时间里，在组织的帮助和关怀下，通过自己的不断努力，发挥项目团队作用，在曹妃甸岩土工程施工中创造了许多不平凡。自2007年带领项目组进驻曹妃甸以来，努力开拓岩土施工市场，认真组织项目施工，一个十多人的项目团队，在他的带领下，截止到2011年底，先后完成了近四十个合同，完成产值2.5个亿，实现项目利润2500多万元，为岩土唐山分公司的发展做出了贡献。

　　一、工作上有股猛劲

　　李武建在工作上可谓勇往直前，有股猛劲，从不拖拖拉拉。进军曹妃甸岩土工程市场，积极参与国家重点工程建设，是中冶地勘唐山分公司做强做大工勘产业战略举措之一。为了实现这一目标，几年来唐山公司有计划、有步骤地开展了一系列工作，组织打响了一系列攻坚战。2007年2月份，通过激烈竞争，凭借着良好的施工信誉和队伍实力，唐山分公司成功承揽了首钢京唐公司钢铁厂一期项目炼钢连铸车间主厂房桩基工程第Ⅵ标段的施工任务。李武建同志被委任为该项工程的项目经理，当时正值旧历年底，李武建正在河南焦作老家探亲，接到公司的委任指令后，一年多没有回过家的他二话没说，跟父母简短告别后大年三十就踏上了北上的列车，大年初一赶到唐山分公司基地并即刻着手项目部的组建，大年初二项目部全体人员开赴曹妃甸工地，施工队伍陆续进入，大年初三顶着凛冽的寒风和飘舞的雪花，打入首钢京唐公司炼钢连铸区域第一根桩，也标志着京唐公司炼钢连铸桩基施工正式拉开序幕。

　　曹妃甸工地生活条件艰苦，环境恶劣，身为项目经理的李武建同志有很强的责任心和较高的工作热情。他凡事干在前、冲在前，有困难迎着上，遇到急难险重的任务，更是没得说，往上冲。2009年夏天，首钢京唐工地脱硫、脱碳炉凿桩时，一共需要凿除的有三百四十多根，由于场地有限，按常规方法施工大约需要半个月，业主要求5天凿完，李武建同志接到通知后，经过合理安排，精心部署，日夜在施工现场指导施工，最终只用了3天时间就完成了任务，赢得了业主的极大好评。

　　2011年在曹妃甸冀东盾石桩基项目施工时，他从项目施工方案到选择外协分包队伍，直到项目施工每个环节都尽心尽力办好，可谓事无巨细，亲自过问，生怕那个环节出现纰漏，给项目施工造成损失，最终使该项目取得显著经济效益：完成产值4300万元，实现项目利润1000多万元。同时，积极拓展曹妃甸外围岩土施工市场，2011年，曹妃甸项目部共完成产值4700多万元，实现项目利润1200万元。

　　李武建同志在工作上更是兢兢业业、勤勤恳恳，在实际工作与生活中坚持以党员标准严格要求自己，发挥了党员的先锋模范带头作用。曹妃甸工地离市区并不远,施工任务紧时，为了赶任务,李武建同志经常一两个月不回一次家，与项目部的同志同甘共苦。在他的带领下，项目部各项工作得以顺利开展。

　　二、管理上有股严劲

　　凡事按规章制度办，是李武建的一贯作风。他常说，项目部人员虽然不多，但也要靠制度管人，靠制度约束人。多年以来，野外施工项目部的考勤不是太严格，许多人说，工程施工时，大家忙得连正常的节假日都不能休息，野外工程结束后大家都想在家多待几天，对此李武建的态度是，只要不影响工程进度，可以满足大家的要求，照顾大家的情绪，但是有一点，考勤要从严，野外有一天就划一天野外考勤，并将考勤作为项目分配的重要依据之一。项目各种费用报销，他从严要求、从严把关，对自己也从不例外。几年来，他的项目招待费用、车辆费用支出从未超标。

　　李武建同志结合项目特点，动员项目成员积极参与项目管理，让大家在项目管理、成本控制、质量管理、安全生产中发挥作用。用自己实际行动为实现项目管理目标和单位年度工作目标争做新贡献、创造新业绩。为了加大项目管理力度，向管理要效益，他带领项目部成员一道，总结推广了“一跟、二定、三到、四全”和“六算”控制法，即质检是全天侯在现场跟踪检测；施工实行定人定位；任务动员到现场，施工交底到现场，技术攻关到现场；全员重视，全方位管理，全过程控制，全天候保证；“六算”即事前预算，事中核算，事后结算和月度核算，季度核算，年度核算，达到强化成本过程控制的目的，保证了项目的顺利实施，使项目取得了较好的经济效益。

　　注重抓好安全生产工作和文明施工工作。李武建同志结合项目生产施工实际，要求大家积极排查身边和工作岗位上的事故隐患，按岗位进行危险源辨识，提出安全生产合理化建议，对事故隐患和职业危害进行有效监控和整改，预防事故发生。此项活动，通过大家积极参与，取得了很好的效果。项目部从进驻曹妃甸以来，施工一直没有停止，但是没有发生任何安全事故，也没有发生重大质量事故，保证了施工项目的顺利进行。为了搞好文明施工，他率先垂范，从自我做起，每天到工地都坚持对施工现场进行清理，对施工用的工器具按要求进行摆放，施工现场设立醒目、美观的标志牌和警示牌，坚持正确佩带劳动防护用品，按施工方案组织施工，坚持抓好施工现场的安全卫生工作，努力创造良好的施工环境。在他的影响和带动下，曹妃甸项目部的文明施工工作取得了显著成绩，受到了首钢京唐公司的好评。

　　三、技术上有股精劲

　　在技术上李武建同志也是佼佼者，岩土项目施工技术方案、招投标预算编制他都是行家里手，计算机的使用也是得心应手，同事们在电脑使用上遇到难题或是硬件遇到什么故障首先想到的是找他去排解，CAD制图他能熟练应用。注重专业知识的学习、更新，通过努力考取了注册二级建造师资质。

　　今年5月份承接的曹妃甸冀东盾石系列工程，场地地质条件复杂，施工条件非常不好，地层多为淤泥，对施工不利，施工工艺极其复杂，有灌注桩、搅拌桩、高压旋喷桩，还有微型钢管桩、对拉杆、角撑、内撑等，形式多变，同时还牵涉到平面交叉、立体交叉，危险系数也大。但是，李武建同志认为冀东盾石工地也是个机遇，因为整个冀东水泥发展集团都要往曹妃甸搬迁，基础建设刚刚开始，这里有我们的市场，更重要的是冀东盾石集团资金虽然暂时困难，但施工价格高于市场价，利润率高，为了能在这里站稳脚跟，就必须迎接这些挑战，克服这些困难。施工时李武建同志组织大家集思广益，考虑现场情况积极向业主提出一些合理化建议，例如将部分灌注桩支护改成搅拌桩支护，仅此一项就使业主减少支出约二百万，获得了业主方的极大好评。

　　四、项目团队上讲究“和”劲

　　古人讲，和为贵，李武建同志注重发挥项目团队的整体作用，使大家能够和谐相处，形成合力。他能尊重每个成员的劳动，让大家在一个充满愉悦的氛围中共同奋斗。    

　　曹妃甸工业园区在开发初期，其环境之艰苦，凡是到过那里的人都知道，没有淡水、没有路，刚开始施工时，项目部都住得住帐篷，一天无风，一觉醒来，被子、身上都是砂子，如赶上强风天，对面三五米就看不见人，这样的环境难免会使人产生厌烦情绪，李武建同志就经常组织一些趣味比赛活动，通过活动增强项目部的团结，同时号召项目成员学习先进个人，让当先进成为每个人的自我要求。通过这些来凝聚每一个项目成员，这也是几年来曹妃甸项目部没有一个成员要求离开项目部的原因之一。

　　在项目奖金分配上，李武建同志只拿自己该拿的那一部分，并尽可能向施工一线倾斜，几年来的奖金分配，项目每个成员都觉得合情合理，大家心悦诚服。项目成员中，许多人的年龄都比李武建大，且多数人都有大学学历，但是他们心甘情愿地接受他的领导，都甘愿在这个项目中默默地奉献着。从这一点来看，李武建虽然年轻，但却有着自己独特的人格魅力。