总体目标：力争到2010年，全局初步建立起一个适应我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合中国冶金地质及我局发展战略，反映我局鲜明特色的企业文化体系框架。局属各单位在局企业文化整体构架下，初步建立特色企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现文化与发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，为我局各项事业又好又快发展提供有力的文化支撑。

　　实施阶段及主要任务：坚持全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破，在“十一五”时期，分三个实施阶段进行。

　　第一阶段（2006年6月—2008年底，调研启动阶段）：

　　1、建立组织机构。

　　2、开展调查研究。制定年度工作方案。

　　3、提炼文化构成要素。结合中国冶金地质企业文化构成要素，总结提炼出我局的核心价值观、企业精神、经营理念、企业宗旨等文化理念。各产业以局文化理念为统领，结合行业特色，提炼形成本产业公司企业文化构成要素。

　　4、修订完善有关制度。制定《一局员工行为规范》。编制《一局企业文化手册》初稿。

　　5、做好宣传发动。

　　6、开展企业文化知识的学习和培训。

　　7、深入开展精神文明创建活动。保持河北省文明单位荣誉，力争获得1－3个省直级以上“青年文明号”、“巾帼文明岗”荣誉称号，力争各基地社区达到当地县市以上文明标准。加大群众性文化体育设施的投入和改造力度，大力开展群众性文体活动，不断促进职工群众身心健康，为企业文化建设奠定良好基础。

　　第二阶段（2009年，组织实施阶段）：

　　1、初步建立产业科技创新体系。加强技术创新和推广应用工作，提高技术服务、工业产品和物业管理服务的质量，在行业内全力打造“一局”、“第一地勘院” “中冶地勘”、“天元”等特色品牌。利用各种宣传媒体，加强品牌推广建设，不断提高我局和各单位的社会知名度。

　　2、加大基础建设力度。继续抓好基地改造和环境建设，切实抓好文明工地建设，力争在2008年我局办公、生产、生活环境呈现全新面貌。加强各类企业文化载体和阵地的建设，深入开展文明单位、文明社区创建活动。

　　3、完善组织结构体系。按总局要求，初步构建局层次产业集团构架，打造资源型产业公司，完善全局性的物业管理和房地产开发体系，促进局机关向企业管理职能转变，力争完成主导产业产权制度改革。

　　4、加强制度和行为规范建设。进一步修订、完善各种管理规章制度，完善《一局员工行为规范》。将企业文化渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。突出抓好制度和行为规范的执行落实，增强全体职工自我道德约束的能力。进一步完善绩效评价体系和考评机制，培养素质高、能力强和凝聚力强的干部职工队伍。

　　5、导入CI企业形象识别系统。运用现代先进手段，将企业精神和企业理念，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对我局和各单位的标志、徽章、工装、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告、施工现场标牌等的书写、印刷和制作等都作出统一明确的规定，要求各单位都要按规定标准执行。

　　6、加强企业文化理念的传播和灌输。在日常工作、生产施工、经营管理活动中，在党建思想政治工作和构建和谐一局过程中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、员工教育、职工文化体育生活中，都要有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。通过刊物、网络、会议、报栏、现场标语，以及会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式，广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全局形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解和理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

　　第三阶段（2010年，总结提高阶段）：

　　1、认真总结局和各单位企业文化建设的先进经验。在“十一五”期间，适时召开我局文化建设工作会议，评比表彰企业文化建设先进单位。

　　2、在“十一五”期间，举行两次企业文化理论研讨会，不断提升企业文化的学术理论水平。编辑出版《一局文化研究》，作为进一步加强各单位企业文化建设的理论指导和生动教材。

　　3、精心组建一支具有一定学术水平和丰富实践经验的企业文化研究和建设专家队伍，争取培养5—10名企业文化管理师，不断充实企业文化建设的骨干力量。