班组是企业的最基层组织，是劳动组织的细胞，是企业管理的基础，是搞好安全生产的立足之本。企业生产任务要由班组来完成，先进的管理制度，科学的工作方法，完善的安全措施，都要由班组来贯彻、落实，同时事故也最可能发生在班组，据大量的事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。要搞好安全生产，预防和减少安全事故发生，重点要加强班组安全生产建设。班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。在班组生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。搞好班组安全建设需要重点把握住班组长得选拔和使用。

今年是班组安全建设年，从国家安全管理部门到总局、局各级部门对此项工作都特别重视，相继出台了一系列的文件指导基层班组安全建设。在班组安全生产建设中选好班组长，落实班组长安全责任，发挥班组长作用，提升班组安全管理水平，减少安全事故是迫在眉睫的工作，是基层班组安全建设的工作重点，笔者就班组长的选拔和使用谈一些个人意见供大家参考。

一、在班组安全建设中，充分认识班组长的重要作用。

班组长作为兵头将尾，是一线生产最直接的领导者和指挥者，是企业管理的基层组织者，是班组员工的知心人；是不断进取的时代挑战者。俗语讲“火车跑，需要火车头带”，可见班组长在班组建设中作用是非常重要的。人们不难发现，凡是班组长综合素质过硬，其所在的班组，员工精神面貌就好，这个班组各项管理搞得就好，这个班组一定能成为优秀班组；相反，班组长的综合素质较差，其所在班组员工的精神状态就会萎靡不振，工作态度不认真，这个班组的事故一定会频发。

一个企业的安全生产是通过每一个班组来实现的。班组长在生产第一线担负着重要角色,班组长不仅是生产的指挥者,也是安全生产的管理者，班组长安全责任意识直接影响一个班组整体的安全管理水平，因此在安全管理工作中，必须重视生产班组长的安全管理角色作用。在班组安全建设中，班组长作为班组安全生产的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产法律法规和安全生产规章制度、操作规程贯彻和落实到班组的生产运行中，落实到所有环节、所有岗位和所有人员，把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来，在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动。同时健全和完善班组安全生产责任制、实行安全目标考核，强化安全管理和安全措施的落实，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为发生，通过安全检查及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

对班组长重视不仅只是从思想上给予关怀，还要从实际行动中给予班组长足够支持，在班组建设中给予班组长足够的权利，例如指挥管理权、劳动组织权、完善制度权等。更要对班组长的安全管理权力给予充分的落实，使班组长抵制违章权、奖惩建议权相应的权、班组长对现场作业条件的变化情况，安全生产决策权和组织指挥权、检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权、在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，拒绝开工或停止生产权发挥应有的作用，为企业安全生产构筑牢固防线。

二、如何选好班组长

在班组管理过程中，班长作为一个班组领导人，其职责是带领班组员工安全、高效地完成各项生产任务，以满足安全生产的要求。选用班组长是基层单位用人的一项基本技能，需要讲究用人之道。

选用班组长应从班长的综合素质考虑，班组长是应具备以下些素质：

思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。一名优秀的班组长要有较强的事业心和高度的责任感，把班组建设当做自己一生的最重要的事业，对班组的各项事业要进心尽力，要有愚公移山的精神，不畏艰苦，如果班组长得思想政治素质不过关，对这个班组来说可能产生较大的负面影响。

专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。班组要完成落实上级部门下达的生产任务， 搞好班组建设，班组长就要熟知工艺技术，把握生产中重要的环节，熟练、合理安排生产，一名外行的班长不可能把班组带好。

管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。班组的生产和安全管理是通全体班组人共同协调全员参与来完成的，因此要求班组长要有一定的管理和组织能力，合理安排各项工作减少不必要的工作浪费和时间浪费。

文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。现在是知识时代，是信息时代，各种先进的生产技术、先进的设备、先进的工艺源源不断在企业生产中被采纳，最后落实到班组，这要求班组长要有一定的文化基础，去接受和适应这些新鲜的事物，班组长文化程度较低会阻碍班组建设的进程。

心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。良好的心态、优秀的身体素质是班组长的必需条件，有了良好的身体班组长才能干好本职工作。

安全管理素质——要有认真负责的工作态度，要有比较丰富的生产实践经验，懂得有关的安全技术知识。班组长应熟悉有关的安全法规和安全规程，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力，对事故隐患有较清醒地认识，从而能减少班组事故的发生。

班长选用的工作程序和任免机制：

1 班组长的选拔方式可以采用公司（或项目部）任命、班组职工民主选举等方式，把具有文化较高程度、3年以上现场工作经历，思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精和身体素质好的员工选拔到班组长岗位上来。笔者所在单位班组是班组民主推荐候选人2名，然后由人力资源管理部门根据候选人的情况进行综合考察和评估，提出考察意见，最后由单位确定。把那些想干事、会干事、能干事、不出事的人带到基层管理队伍中，为企业班组安全建设打下坚实的基础。

2 建立班组长任免机制。通过建立工作绩效考核标准，加强考核工作，考核结果要与班组长的待遇、收入和晋级挂钩。对不称职和工作有严重失误的班组长要及时按规定和程序解聘，使班组长能上能下，搞活用人机制。

三、充分发挥班组长的安全管理角色

在班组安全建设中，选好班组长是关键，充分发挥班组长安全管理是基础，班组长应从主要以下两方面做起：

一是班组长在安全管理工作中要以身作则，做好表率，切实贯彻安全法规制度。

1 班组长应以身作则，参加各种安全培训，带头学习安全管理知识。

班组长要参加安全技术知识和安全技术操作规程培训，培训考核合格方可上岗，同时要保证本班组特殊工种要做到持证上岗。积极参加新工艺、新材料、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要。参加应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力。参加安全警示教育，利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识。班组长带头学习安全知识参加安全培训，会带动整个班组学习安全知识的氛围，促进班组安全水平的整体提高，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力，减少安全事故的发生。

2 班组长应以身作则，在工作中践行安全管理制度和规程。

班组长带头执行安全技术操作规程， 带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产“互保”制，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。大力开展岗位练兵，督促班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力。班组长严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力，搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。班组长要把各项安全生产规章制度操作规程通过班组的活动充分落实到位，努力提高各单位各岗位员工标准化、规范化作业行为能力，减少违章作业、及时发现设备缺陷等事故隐患，有效控制作业风险，减少事故发生，保证职工人身安全。

二是采取必要的措施和手段，强化安全管理，落实班组长的安全责任。

班组长应建立、健全班组安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来，贯彻法治的原则。 健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。 建立完善班组安全生产管理规章制度。例如：（1）班前会及周一安全活动制度；（2）交接班制度（3）劳动保护用品的使用制度；（4）安全检查制度；（5）隐患排查治理制度；（6）安全标准化管理制度；（7）岗位设备巡回检查制度设备防护装置维护保养制度；（8）安全考核与奖惩制度；（9）其它相关制度。安全制度建立起来以后，就必须严格执行，促使班组员工遵守和执行这些安全管理制度，促进班组安全建设。

同时单位要给班组长压担子，把本单位的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安全生产作为班组长效益工资分配的“一票否决”指标。笔者所在的单位就实行单位同班组长签订安全目标责任书，把安全目标明确并层层分解，到年终考核。还施行安全风险抵押金制度，由班组长缴纳一定数额的风险抵押金，年终对此考核兑现。这两种形式明确了班组长安全管理重要性，促进了班组安全建设，取得了非常好的效果。 

坚持抓好、发挥好班组长安全管理的角色作用，有利于搞好班组安全管理，杜绝了“安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。使班组长从思想高度上认识安全与效益并行，决不能抓一个放松一个，到头来竹篮打水一场空，切实保护班组施工人员的生命安全，减少安全事故发生。

班组安全生产建设涉及方方面面，我们要看到主线、看到重点，这就是抓好班组长的选用和发挥班组长的安全管理角色，使基层班组安全建设更上一层楼，确保班组安全建设顺利向前推进。