初心不忘砥砺前行，劈波斩浪谱岩土华章

　　作为中冶地勘岩土工程有限责任公司副总经理，刘东旭自投身工作以来，从项目技术员成长到公司副总经理，从青涩走向成熟，自懵懂迈向老练，始终积极进取、初心不改，坚持把公司的发展当作家事想，执好份内事、担起分内责，凡利于公司建设的事都全力去完成，于砥砺奋进中磨练卓越本领，于时代浪潮里开辟崭新航向。

　　行稳致远——开拓市场新机遇

　　在后疫情时代经济下行的背景下，房地产板块投资疲软，政府部门资金紧张，建筑业市场总体量下滑严重。时任中冶地勘公司天津分公司经理的刘东旭深感经营形势之严峻，大力稳定天津市场，加强同首钢集团、北京城建、中建系统等长期合作单位的联系，成功中标首钢迁钢多个基坑监测项目及勘察项目、北京市大兴区西红门镇项目、中建京西项目等优质项目；同时积极开拓市场，全力促成同新客户、优质企业的合作，努力跟进国家重点项目，陆续中标雄安科创中心、中国矿产资源集团雄安总部项目以及作为央视投资重点的涿州系列项目；落地的杭州短视频项目，成为公司成立以来最大的单体施工项目，是公司成功挺进长三角经济区的标志性工程。在他的团结带领下，天津分公司2024全年收入达成目标收入的172.89%，完成目标利润的239.81%。

　　即便取得了如此卓越的成绩，刘东旭依然不曾懈怠，他深知高质量发展任重道远，分公司的核心竞争力仍然薄弱。他一直强调不能仅仅局限于岩土工程施工，要积极拓宽拓广市场业务领域，他从未放弃地质勘察、地灾处理、岩土工程设计方面的发展创新，不断向生态治理、市政工程等板块进军拓展。首钢迁钢系列的勘察、基坑监测项目便是一次大胆的尝试，其后的北京市门头沟区永定镇6050地块支护工程，涉及基坑、山体边坡支护，全程自主设计、自主施工，成为拓宽业务领域、转型升级的又一大突破。

　　杜渐防微——筑牢底线控风险

　　“精细化、标准化的管理水平，敏锐的风险意识和底线思维，是我们的核心竞争力，也是我们抵御风险的坚强后盾。”这是刘东旭常常向同事们强调的，也是他一贯所坚持的。在工程管理方面，他积极调动分公司员工、项目班子成员，深入学习局、公司两级工程管理部指导意见，充分利用项目管理软件加大对工程项目全过程进行动态管理、服务、控制和监督。对每个项目参照合同条款认真立项，及时进行工程进度和成本分析调度，指导各项目部建立对应台账，对项目施工中出现的问题及时整改和纠正，狠抓项目创效，提高项目成员的执行力，通过精细化管理提升项目盈利能力。他还带领班子成员落实项目管理办法的宣贯，加强管理力度，做实做细动态过程管控，严格按公司要求开展项目责任成本承包，加强履约工作力度，对符合要求的项目积极考核兑现。财务管控方面，他全面加强预算管理，按现行口径、全成本口径编制全年资金收支预算，对资金进一步优化分配，科学调度、合理使用。对重点项目资金实行动态监管，强化全面风险管控，对潜在风险进行跟踪研判，保障资金的安全性和可靠性。他还十分重视合同风险防控，从标前评审到合同审批，从分供方评审到大宗招采，全面严格执行合同线上线下审批流程，完善合同资料的归集存档。安全生产方面，是他从未放松的底线，他大力推进分公司安全队伍建设，使得安全生产管理人员增至21人，其中安全B证8人，C证13人。严格落实项目经理责任书签订、安全培训、三级教育和安全交底，监督做实做细岗位风险辨识、临时用电、现场安全防护、设备设施及安全作业行为的管理，扎实推进现场安全生产标准化的建设。同时积极开展隐患排查治理，2024年天津分公司检查覆盖共17个项目，累计提出整改意见200余条，其中主要领导及主管领导带队检查50余次，累计排查隐患70多项，均整改完成。为保证应急救援反应能力、处理能力，他督导持续开展项目应急演练，涵盖防汛应急救援、坍塌事故应急处置、防火应急响应等各方面突发情况，2024年度共组织大型应急演练活动5次，参演人数170余人，强化了作业人员的应急知识和安全意识，保障了能迅速响应并处置各类灾害和事故的战斗力。

　　初心不忘——党风廉建葆本色

　　作为分公司负责人、党支部书记，刘东旭始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学习《习近平著作选读》等必读书目，组织党员参加公司主题教育知识答题活动；组织党员带领团员青年、统战对象，开展主题党日活动，赓续红色精神，凝聚奋进力量。他还严抓“三会一课”制度落实，认真组织召开组织生活会，进一步严肃组织生活，会前党员之间广泛开展交心谈心，会上认真进行批评与自我批评。激励引导党员同志，特别是青年党员建功岗位、奋发有为；高度重视发展党员工作，严格按照程序要求吸收预备党员1名，预备党员转正1名，发展对象3名，入党积极分子1名，党组织的凝聚力吸引力不断提高，党员队伍进一步发展壮大。他积极探索“党建+业务”双提升、双促进的工作模式：“党建+市场开发”、“党建+安全生产”、“党建+降本增效”，以公司各在建项目为基点，推动党建工作与中心工作、重点工作、日常工作有机融合，切实在深度融入生产经营上见实效，紧紧围绕高质量发展这一主题，以增强项目“造血功能”为根本出发点和落脚点，着力在“抓重点、补短板、强弱项、防风险、增优势”上下功夫，分公司发展方向愈加明确，管理体系更加顺畅，正向价值更为凸显。

　　奋斗新时代，百年新征程，刘东旭同千千万万志存高远、坚守初心的中华儿女一样，砥砺前行，艰苦奋斗。回望来时路苦与汗水交织，同困难与挫折并行，如今依然风采不减、雄心依旧。初心指引方向，逐梦扬帆起航，红星照耀下我们一同书写岩土华章！